今年以來,汽輪機事業(yè)部以建立健全目標分解、指標考核、薪酬激勵三大體系為抓手,全面深化單元經營模式改革,引領促進能力提升,推動各項業(yè)務發(fā)展進入“加速模式”。強化責任傳導 讓人人成為“經營者”在深化單元經營模式改革中,汽輪機事業(yè)部通過開展全員學習宣傳培訓,推動單元經營理念深入人心;通過拆解劃細責任單元,推行精細管理,使市場壓力精準傳導到每一名職工。今年4月初,汽輪機事業(yè)部成功簽約東莞順欲紙業(yè)機組Q4102C/1檢修項目。針對用戶需求,各工段圍繞汽輪機轉子等核心部件檢查維修,開啟高效協(xié)作模式。生產一線加班加點搶進度,嚴守操作規(guī)范,確保產品質量。工藝技術人員優(yōu)化加工工藝,在縮短加工周期的同時,實現(xiàn)加工
傳播黨的聲音,密切黨群關系,推動黨的工作,展現(xiàn)黨的形象。
產業(yè)多元化,品種多樣化,為客戶提供專業(yè)化優(yōu)質服務。
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