近日，長動(dòng)集團(tuán)召開單元經(jīng)營改革階段性總結(jié)會(huì)，全面總結(jié)2023年10月以來的改革實(shí)踐成果，通報(bào)了單元經(jīng)營改革取得的階段性成效：30個(gè)二級(jí)單元實(shí)現(xiàn)收支余、利潤獨(dú)立核算全覆蓋，標(biāo)志著長動(dòng)集團(tuán)在航天制造企業(yè)精細(xì)化管理的探索中邁出了關(guān)鍵一步。

系統(tǒng)謀劃，構(gòu)建航天特色單元經(jīng)營體系

按照六院黨委統(tǒng)一部署，長動(dòng)集團(tuán)黨委堅(jiān)決扛起改革主體責(zé)任，成立由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的單元經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《單元經(jīng)營總體方案》，創(chuàng)新性構(gòu)建“7+2+2”組織體系（7個(gè)經(jīng)營單元、2個(gè)承接單元、2類支撐部門）。通過將9個(gè)一級(jí)單元細(xì)分為30個(gè)二級(jí)單元，推動(dòng)經(jīng)營決策權(quán)下放，實(shí)現(xiàn)“權(quán)責(zé)利”統(tǒng)一，徹底破解“責(zé)任懸浮”問題。

創(chuàng)新機(jī)制，推動(dòng)資源高效統(tǒng)籌配置

建立“經(jīng)營資金表、利潤表、毛利表”三張報(bào)表核算體系，實(shí)現(xiàn)全成本獨(dú)立核算。成立價(jià)格核算小組，制定內(nèi)部交易價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，有效提升資源周轉(zhuǎn)效率。依托ERP系統(tǒng)開發(fā)單元經(jīng)營管理系統(tǒng)，數(shù)字化賦能管理水平顯著提升。

試點(diǎn)先行，形成可復(fù)制可推廣經(jīng)驗(yàn)

堅(jiān)持“試點(diǎn)先行、復(fù)制推廣”的改革路徑，首批選取6個(gè)代表性二級(jí)單元開展試點(diǎn)。橋梁結(jié)構(gòu)件單元通過成本模塊化管控，項(xiàng)目利潤率提升3.7%。在試點(diǎn)成功基礎(chǔ)上，2024年9月起，改革經(jīng)驗(yàn)全面推廣至所有二級(jí)單元。

分步考核，精準(zhǔn)傳導(dǎo)經(jīng)營責(zé)任壓力

精準(zhǔn)構(gòu)建并全面實(shí)施單元經(jīng)營績效考核體系，將30個(gè)二級(jí)單元?jiǎng)澐譃榻?jīng)營、承接、技術(shù)三類，實(shí)行“一類一策”差異化考核。圍繞經(jīng)濟(jì)效益與管理效能，構(gòu)建起涵蓋經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、管理指標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)及約束性指標(biāo)的框架體系，并通過31項(xiàng)三級(jí)指標(biāo)將營收、回款、收支余等7項(xiàng)核心目標(biāo)精準(zhǔn)分解至最小單元，打破“大鍋飯”格局。強(qiáng)化考核與薪酬激勵(lì)關(guān)聯(lián)，自2025年4月起，嚴(yán)格依據(jù)月度序時(shí)進(jìn)度完成情況核定各單元工資總額，初步形成了“月度監(jiān)測(cè)—績效兌現(xiàn)”的管理閉環(huán)，推動(dòng)經(jīng)營壓力與責(zé)任高效傳導(dǎo)至基層一線。

提質(zhì)增效，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展

通過深化單元經(jīng)營模式改革，長動(dòng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與管理效能雙突破：2024年利潤總額同比增長42.26%，經(jīng)營性現(xiàn)金流改善3000萬元，市場占有率增長1%。2025年，30個(gè)二級(jí)單元獨(dú)立核算全覆蓋，內(nèi)部交易全面市場化，合同審批效率提升30%，“經(jīng)營三張表”實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵數(shù)據(jù)全員可視、動(dòng)態(tài)管控，管理效能持續(xù)提升。

持續(xù)發(fā)力　加快推進(jìn)系統(tǒng)重構(gòu)、能力重塑

對(duì)于后續(xù)工作，長動(dòng)集團(tuán)單元經(jīng)營改革階段性總結(jié)會(huì)指出，要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司第九次工作會(huì)精神，進(jìn)一步全面深化單元經(jīng)營模式改革：一是堅(jiān)持黨委統(tǒng)攬，確保改革方向不偏離；二是強(qiáng)化系統(tǒng)思維，推動(dòng)“成本管控”向“價(jià)值創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型；三是注重?cái)?shù)字賦能，加快建設(shè)數(shù)字化經(jīng)營管理系統(tǒng)；四是持續(xù)迭代考核激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效活力。不斷積累“責(zé)任穿透可量化、資源配置可優(yōu)化、考核激勵(lì)可迭代”的成熟經(jīng)驗(yàn)，為培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力提供強(qiáng)有力支撐。（張曉）