“讓人人都成為創新創效主體”。自實施單元經營模式改革以來，長動集團金屬結構件、能源動力裝備（水輪發電機組）兩個業務單元通過強統籌、轉觀念、建機制，促進經營管理機制、全員行為模式的轉變，逐步激發起單元經營模式實踐的內驅動力和創新創效活力。

強統籌  穩步推進經營模式轉型

金屬結構件、能源動力裝備（水輪發電機組）兩個業務單元在行政管理上依托于金屬結構事業部，下轄橋梁結構件、輕重鋼結構件、能源動力結構件、軍品結構件、水輪發電機組等5個二級業務單元。在前期理念宣貫、統籌策劃、單元細化、試點先行的基礎上，4月10日，《金屬結構件業務經營單元經營方案》《能源動力裝備（水輪發電機組）業務經營單元經營方案》出臺；4月16日，兩個業務單元經營舉行啟動儀式；5月15日，金屬結構件業務單元與火箭發動機業務單元簽訂首單內部交易合同，至此，5個二級單元作為經營主體，開始對內、對外承接經營業務。

在具體實踐過程中，金屬結構件業務、能源動力裝備（水輪發電機組）業務一級單元從業務類型、工作內容、質量標準、技術要求、計價依據等方面進行全面系統梳理，研究確定市場化交易原則；對5個二級單元的人員從專業背景、年齡結構、崗位特點等方面進行統籌，各二級單元本著“專兼結合”的原則，科學合理配置人員，明確職責分工，為全員參與單元經營提供人員保障。同時，按照“訂單中心化”原則，結合內部市場化機制建設，積極探索將經營管理權限下放至項目經理或班組三級單元，推動“經營全員化”，充分激發各級單元、每位職工的創效主體意識。

轉觀念  激發全員創新創效活力

“自從推行單元經營改革以來，‘人人都是經營者’的理念已經深入橋梁結構件單元全體職工心中。職工們開始主動關注各項成本、費用，在確保生產安全平穩高效運行基礎上，想方設法節能降耗、挖潛增效。”橋梁結構件二級單元長詹齊表示。

單元經營模式改革的關鍵，是將合同成本清晰分解到各級經營單元，樹立成本收益意識。橋梁結構件二級單元以“劃小核算單元，激發內生動力”為導向，從工藝質量改進、質量成本控制、“兩金”壓降、費用控制和班組管理等8個方面實施管控，完善項目預算、決算機制，推進成本精細核算管理。同時，利用橋梁結構件在廠區外獨立運行的便利條件，按照即時核算、全員可視的原則，搭建單元核算體系，成功運用于綠地橋梁等項目中，激發了團隊工作的積極性和主動性。

建機制  深度拓展單元經營實踐

“我們的單元經營由預算管理體系、獨立核算體系、內部市場體系、人才支撐體系、配套考核體系等5大體系構成，并將單元經營與基層黨建、班組建設等有機融合，為全面推動經營模式轉型提供有力保障。”金屬結構件業務一級單元長、金屬結構事業部總經理張文表示。

為推動經營責任有效傳遞，保障各單元經營業務按實施方案有序進行，一級單元對各二級單元的生產計劃協調、數據分析處理、項目管理及采購、聯產責任主體、內外部交易等資源進行合理分配、統一調度，從而提升管理效能。金屬結構件業務明確了探傷、下料、機加、熱處理、噴砂、油漆等各工序報價，報公司運營管理中心備案。同時，以市場價格為主，輔以利潤逆算法、成本推算法等其他方法，開展內部交易核算，模擬市場化運作，層層傳導市場壓力，強化戰略目標導向，不斷完善單元核算機制、經營管理機制和人員激勵機制，調動經營單元主動性，發掘經營單元創造性。