“讓人人都成為創(chuàng)新創(chuàng)效主體”。自實施單元經(jīng)營模式改革以來，長動集團金屬結構件、能源動力裝備（水輪發(fā)電機組）兩個業(yè)務單元通過強統(tǒng)籌、轉觀念、建機制，促進經(jīng)營管理機制、全員行為模式的轉變，逐步激發(fā)起單元經(jīng)營模式實踐的內(nèi)驅(qū)動力和創(chuàng)新創(chuàng)效活力。

強統(tǒng)籌  穩(wěn)步推進經(jīng)營模式轉型

金屬結構件、能源動力裝備（水輪發(fā)電機組）兩個業(yè)務單元在行政管理上依托于金屬結構事業(yè)部，下轄橋梁結構件、輕重鋼結構件、能源動力結構件、軍品結構件、水輪發(fā)電機組等5個二級業(yè)務單元。在前期理念宣貫、統(tǒng)籌策劃、單元細化、試點先行的基礎上，4月10日，《金屬結構件業(yè)務經(jīng)營單元經(jīng)營方案》《能源動力裝備（水輪發(fā)電機組）業(yè)務經(jīng)營單元經(jīng)營方案》出臺；4月16日，兩個業(yè)務單元經(jīng)營舉行啟動儀式；5月15日，金屬結構件業(yè)務單元與火箭發(fā)動機業(yè)務單元簽訂首單內(nèi)部交易合同，至此，5個二級單元作為經(jīng)營主體，開始對內(nèi)、對外承接經(jīng)營業(yè)務。

在具體實踐過程中，金屬結構件業(yè)務、能源動力裝備（水輪發(fā)電機組）業(yè)務一級單元從業(yè)務類型、工作內(nèi)容、質(zhì)量標準、技術要求、計價依據(jù)等方面進行全面系統(tǒng)梳理，研究確定市場化交易原則；對5個二級單元的人員從專業(yè)背景、年齡結構、崗位特點等方面進行統(tǒng)籌，各二級單元本著“專兼結合”的原則，科學合理配置人員，明確職責分工，為全員參與單元經(jīng)營提供人員保障。同時，按照“訂單中心化”原則，結合內(nèi)部市場化機制建設，積極探索將經(jīng)營管理權限下放至項目經(jīng)理或班組三級單元，推動“經(jīng)營全員化”，充分激發(fā)各級單元、每位職工的創(chuàng)效主體意識。

轉觀念  激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效活力

“自從推行單元經(jīng)營改革以來，‘人人都是經(jīng)營者’的理念已經(jīng)深入橋梁結構件單元全體職工心中。職工們開始主動關注各項成本、費用，在確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)高效運行基礎上，想方設法節(jié)能降耗、挖潛增效?！睒蛄航Y構件二級單元長詹齊表示。

單元經(jīng)營模式改革的關鍵，是將合同成本清晰分解到各級經(jīng)營單元，樹立成本收益意識。橋梁結構件二級單元以“劃小核算單元，激發(fā)內(nèi)生動力”為導向，從工藝質(zhì)量改進、質(zhì)量成本控制、“兩金”壓降、費用控制和班組管理等8個方面實施管控，完善項目預算、決算機制，推進成本精細核算管理。同時，利用橋梁結構件在廠區(qū)外獨立運行的便利條件，按照即時核算、全員可視的原則，搭建單元核算體系，成功運用于綠地橋梁等項目中，激發(fā)了團隊工作的積極性和主動性。

建機制  深度拓展單元經(jīng)營實踐

“我們的單元經(jīng)營由預算管理體系、獨立核算體系、內(nèi)部市場體系、人才支撐體系、配套考核體系等5大體系構成，并將單元經(jīng)營與基層黨建、班組建設等有機融合，為全面推動經(jīng)營模式轉型提供有力保障。”金屬結構件業(yè)務一級單元長、金屬結構事業(yè)部總經(jīng)理張文表示。

為推動經(jīng)營責任有效傳遞，保障各單元經(jīng)營業(yè)務按實施方案有序進行，一級單元對各二級單元的生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)、數(shù)據(jù)分析處理、項目管理及采購、聯(lián)產(chǎn)責任主體、內(nèi)外部交易等資源進行合理分配、統(tǒng)一調(diào)度，從而提升管理效能。金屬結構件業(yè)務明確了探傷、下料、機加、熱處理、噴砂、油漆等各工序報價，報公司運營管理中心備案。同時，以市場價格為主，輔以利潤逆算法、成本推算法等其他方法，開展內(nèi)部交易核算，模擬市場化運作，層層傳導市場壓力，強化戰(zhàn)略目標導向，不斷完善單元核算機制、經(jīng)營管理機制和人員激勵機制，調(diào)動經(jīng)營單元主動性，發(fā)掘經(jīng)營單元創(chuàng)造性。