5月15日，長動集團(tuán)火箭發(fā)動機(jī)業(yè)務(wù)單元與結(jié)構(gòu)件業(yè)務(wù)單元在線上共同簽署包含服務(wù)內(nèi)容、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、爭議解決等內(nèi)容的某擴(kuò)張段殼體加工交易合同。這一業(yè)務(wù)單元間首單內(nèi)部市場化交易合同的簽訂，標(biāo)志著長動集團(tuán)單元經(jīng)營模式改革持續(xù)向縱深推進(jìn)，正在不斷激發(fā)各業(yè)務(wù)單元的“創(chuàng)效主體”意識。

火箭發(fā)動機(jī)業(yè)務(wù)單元作為公司最早成立的二級業(yè)務(wù)單元，自3月11日啟動以來，以“劃小核算單元，激發(fā)內(nèi)生動力”為導(dǎo)向，從經(jīng)營考核、市場開發(fā)、報價管理、采購管理、成本控制、資金管理、內(nèi)部交易等7個方面規(guī)范單元經(jīng)營運(yùn)行細(xì)則。通過對關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、目標(biāo)任務(wù)的層層分解，搭建單元經(jīng)營管理體系，將外部市場信息傳導(dǎo)至每一個核算單位，把市場壓力傳遞給每一位員工，充分發(fā)揮每個員工的主觀能動性，努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造價值最大化。

按照此前發(fā)布的《公司經(jīng)營單元內(nèi)部交易細(xì)則（試行）》，各業(yè)務(wù)單元間的內(nèi)部交易行為，以市場化原則確立交易機(jī)制，基于“以客戶為中心、以訂單為主線”的理念，明確各單元的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，開展收入確認(rèn)與成本核算。內(nèi)部交易定價以市場參照法為主，輔以利潤逆算法、成本推算法等其他方法；交易流程模擬市場化運(yùn)作，層層傳導(dǎo)市場壓力，完善市場化運(yùn)營機(jī)制，進(jìn)一步提高市場化資源配置能力和精細(xì)化經(jīng)營管理水平。（柴科）