按照公司2025年度工作會(huì)關(guān)于深化單元經(jīng)營(yíng)改革的部署，4月2日長(zhǎng)動(dòng)集團(tuán)組織召開(kāi)單元經(jīng)營(yíng)實(shí)踐制度宣貫會(huì)，推動(dòng)指標(biāo)分解和考核體系建設(shè)。

2025年，長(zhǎng)動(dòng)集團(tuán)單元經(jīng)營(yíng)改革以建立健全經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、目標(biāo)任務(wù)分解考核體系和基于價(jià)值創(chuàng)造的薪酬分配機(jī)制為重點(diǎn)。本次宣貫會(huì)覆蓋公司全部一級(jí)、二級(jí)業(yè)務(wù)單元及相關(guān)管理部門(mén)，重點(diǎn)解讀了業(yè)務(wù)單元年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核實(shí)施方案、單元經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)表核算規(guī)則、經(jīng)營(yíng)單元資金收支管控要求、業(yè)務(wù)單元經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系及評(píng)分方法等新制定的制度和工作方案，旨在強(qiáng)化業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)指標(biāo)剛性兌現(xiàn)，推動(dòng)市場(chǎng)壓力逐級(jí)傳遞，創(chuàng)新企業(yè)運(yùn)行管理機(jī)制，建立更加高效、協(xié)同的經(jīng)營(yíng)管理體系。（劉承光）